近年来，我国家的医疗设备行业在双重政策和市场推动下加速了转型。基于数量重塑价格体系的收购通过“价格量”，而DRG/DIP方法的改革医院通过“每种疾病的付款”管理费用。两者将共同将行业推向“成本控制和质量提高”的新阶段。在这种情况下，医疗设备公司面临着多个挑战，包括供应链管理方面的复杂性，更高的成本压力和更高的合规风险。由于信息分散，延迟和效率低下的响应，传统的供应链管理模型已无法适应行业不断变化的需求。 Tongxinyan S-ERP医疗设备行业版构建了UNA数字协作平台，该平台涵盖了整个供应商，收购，生产和销售的链条，并使用数据来促进R疏远供应链，帮助公司平衡成本优化，提高效率和合规风险控制。通过数字和智能的技术创新，我们重组了供应链的协作模型，以帮助公司应对行业变革。 1。在DRG 1.1批量获取政策下，医疗设备供应链的挑战：供应链的价格挤出和重建供应量通过集中式收购降低了医疗设备的价格，对供应链的影响主要反映在以下方面：公司必须通过优化供应链的管理来减少成本来降低成本。 - 供应商管理更新：以较低的价格获胜后，公司必须评估供应商的成本优势并提供稳定性。传统的手动管理模型很难满足高频和高精度供应商的需求。 •精致的iNVENTORY管理：基于卷的收购要求公司准确预测，以避免由于拖曳或库存短缺而导致的昂贵废物或供应中断。 1.2 DRG/DIP：双成本管理测试和提高效率。 DRG/DIP支付方法的改革将通过“基于疾病类型的付款”进行。为了促进医院以控制诊断和治疗的总成本，对供应链的影响包括：•为了降低单一疾病的成本，医院可以降低高价值消耗品的购买价格，以通过大规模生产来降低成本。 - 在全国性的中级和低端设备中替代国家：中级医疗和低端设备的盈利能力可以加速进口产品的替代。公司必须优化其供应链，以迅速响应市场需求。 - 创新设备必须证明其临床价值。高成本的InnovaTive产品必须证明益处，例如减少住院和通过实际数据降低并发症率。 1。•因此延迟：对提供商的成绩的手动审查，纸质文件和其他方法的交付效率低下，这使得很难根据供应量的数量和DRG要求适应供应链的敏捷性。合规性的高风险：严格监管医疗设备的工业，这使得传统管理模型难以实现遵守该过程的完全可追溯性。频繁地。 2.Tongxinyans-ERP：2.1供应商等级的数字管理，以重建供应链协作的核心能力：建立强大的防御线。 Tongxinyan S-ERP通过为提供商创建数字管理系统的评级审查，风险警告和可追溯性的完整链接。 - 完整的管理周期管理：系统接纳提供者的电子存储和动态续订会自动比较资格的信任和有效性周期，并确定扩展警报功能。类别供应商连续第三个月超过5％，该系统将自动激活风险警告。供应商管理，收购计划，公司DE合同和其他链接中的自动化和情报低。 - 智能搜索收购来源：该系统接纳了广泛的收购模型，包括搜索报价，招标，招标等，并通过数据分析选择最佳供应商和获取价格。例如，某些公司通过系统定价功能将获取某些原材料的成本降低了12％。 - 采集计划的动态调整：该系统会根据生产计划，库存和需求声明自动生成收购计划，并实时监视收购的进度。例如，如果特定产品增加，系统将自动增加购买原材料，以避免减少供应的风险。 •提供商的利润统计：该系统根据线路交货时间的尺寸，质量批准率评估供应商的性能以及随后的服务响应速度，向公司提供数据支持以优化其供应商结构。 2.3库存管理的准确性：成本和效率之间的平衡。 S-ERP通过智能库存警告和多维分析来帮助公司实现精确的库存控制。 - 真实的 - 时间库存监视：系统更新实际 - 时间库存数据，该数据允许公司随时了解库存的动态。例如，一家私人公司通过系统的实时监视功能将库存计费增加20％。 •智能的早期警报机制：如果库存低于安全库存或靠近用途寿命，则该系统会自动发出早期警告，以提醒及时恢复Príds或流程到期产品的公司。例如，某些公司避免损失超过500,000元，因为某些原材料通过系统警告特征到期。 - 多维库存分析：该系统按产品，供应商，仓库等类别对库存数据进行多维分析，这可以帮助公司优化其库存结构。例如，某些公司SNCOMO通过系统的分析发现，RIER的交付周期相对较长，我们调整了采购策略以减少供应商库存的百分比。 2.4 Digitalization of the entire sales management process: Improve the customer value of the S-ERP Tongxinyan Sales Management Module adopts the "deep management of customer relations" "as its main concept, creating a closed circuit management that covers everything andThe chain link, including customer development, demand ideas, the transformation of the sales opportunity, the execution of orders, the distribution of logistics, the collection of payments and the subsequent advantages. System: Customer and layer management: The system provides precise identificati通过构建客户肖像以及对关系网络的分析，在潜在客户和现有客户的层面上进行管理和管理，从而提供数据支持以制定销售策略。销售渠道的分析和预后：系统使用销售渠道分析和销售预测模型来准确了解销售趋势并提高销售机会和性能的转换效率。例如，公司使用系统预后功能提前准备最销售产品，以避免订购损失。访问全渠道服务：系统提供访问机制和OMNICANAL服务响应，涵盖了各种服务方案，例如后销售服务，技术支持和投诉管理，从而综合地提高了客户的满意度和忠诚度。从基于数量的供应到DRG，医疗设备行业正在经历供应链的深刻变化。 Tongxinyan S-ERP建立了一个数字协作平台，涵盖了整个供应商，收购，生产和销售的链条，并使用数据来促进供应链的重组，并帮助公司平衡成本优化，提高效率和合规风险控制。将来，由政治和市场推广，Tongxinyan S-ERP将继续实施优化和更新，更先进的技术，甚至更多地提高了我们供应链的安全性，透明度和智能的水平。它为商业和行业发展创造了更多价值，帮助医疗设备行业在变革过程中实现了高质量的发展。